创建供应链协调

供应链协调的好处

• 让端到端价值链上的所有利益相关者与业务流程、关键绩效指标和总体目标保持一致。
• 消除人工流程和当前数字应用程序无法解决的其他关键差距。
• 4PL 公司可减少效率低下的情况，如多个规划孤岛或不同的规划流程。
• 避免流程衰减，确保成果随着时间的推移不断复合和扩展。
• 通过情景规划、库存管理和供需跟踪生成动态解决方案。
  • 模拟对进货原材料、出货和整个供应商网络的破坏性影响。

为什么要利用供应链协调？

供应链领导者必须同时管理三个要素：数据、自动化和协作。4PL 公司将这三者交织在一起，创建了一个单一的信息源，优化了整个网络的效率，并为公司提供了做出更好决策所需的智能。

供应链协调是一项变革性举措，可显著提高企业整合计划和执行流程的能力。它能推动网络的统一性，最大限度地规划网络流，以及随后对设备、资产和劳动力等可用资源的利用。

数字化使协调成为可能

敏捷协调所需的所有前提数据都存在于某个地方，但必须对其进行适当的汇总和消化，以便企业就国际运输选择做出明智的决策。数字工具可以提取不同系统中的数据，并将其转化为单一的真实数据源，但打破数字孤岛并实现整体愿景对许多组织来说都是一项重大变革。

集中式数据储存库可为用户提供单一、实时、综合的运输业务和成本视图。此外，通用系统还能更好地评估供应链网络的要求和成本权衡。数据管道可将传统系统、PDF、电子邮件和电子表格中的信息整合到一个单一的体验中。

加强数字化使企业能够解决供应链的规划和执行流程与所采用的技术之间的差距。我们的目标是实现日常工作的自动化，并在正确的背景下将适当的数据提供给正确的人，使他们能够积极主动地做出明智的决策。这样，企业就会变得更加高效、互联互通，并对迫切需求做出快速反应。

要问自己的问题

• 我们是否制定了战略应急计划来管理中断？
• 我们正在使用哪些先进技术来协调端到端供应链？
• 物流外包如何影响业务系统统一、全网协作或流程融合？
• 我们能否实时监控供需情况？我们能否做出最敏捷的反应？