创建供应链协调

为什么要利用供应链协调？

供应链领导者必须同时管理三个要素：数据、自动化和协作。第四方物流（4PL）企业将这三者有机融合，构建统一数据源，从而优化整体网络效率，并为企业提供更优决策所需的智能支持。

供应链协调是一项变革性举措，能够显著提升组织整合规划与执行流程的能力。它推动网络协同统一，最大化优化网络流规划，并提升设备、资产和劳动力等可用资源的后续利用率。

供应链协调的好处

• 让端到端价值链上的所有利益相关者与业务流程、关键绩效指标和总体目标保持一致。
• 消除人工流程和当前数字应用程序无法解决的其他关键差距。
• 4PL 公司可减少效率低下的情况，如多个规划孤岛或不同的规划流程。
• 避免流程衰减，确保成果随着时间的推移不断复合和扩展。
• 通过情景规划、库存管理和供需跟踪生成动态解决方案。
• 模拟对进货原材料、出货和整个供应商网络的破坏性影响。

数字化使协调成为可能

敏捷协调所需的所有前提数据都存在于某个地方，但必须对其进行适当的汇总和消化，以便企业就国际运输选择做出明智的决策。 数字工具可以提取不同系统中的数据，并将其转化为单一的真实数据源，但打破数字孤岛并实现整体愿景对许多组织来说都是一项重大变革。

集中式数据储存库可为用户提供单一、实时、综合的运输业务和成本视图。此外，通用系统还能更好地评估供应链网络的要求和成本权衡。数据管道可将传统系统、PDF、电子邮件和电子表格中的信息整合到一个单一的体验中。

增强的数字化使企业能够弥合供应链规划与执行流程及所用技术之间的差距。 其目标在于自动化处理常规事务，将精准数据推送至合适人员并置于正确语境中，使其能够主动做出明智决策。由此，企业将实现更高效率、更紧密的互联互通，并能更迅速地响应紧迫需求。