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Logistique des transports

Créer une orchestration de la chaîne d'approvisionnement

L'orchestration de la chaîne d'approvisionnement prend en compte le nombre de systèmes, de processus et de personnes qui doivent fonctionner en tandem pour créer le succès.

17 mars 2023

Avantages de l'orchestration de la chaîne d'approvisionnement

Maintient toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur de bout en bout en phase avec les processus opérationnels, les indicateurs clés de performance et les objectifs primordiaux.
Élimine les processus manuels et les autres lacunes critiques qui ne sont pas prises en compte par les applications numériques actuelles.
Les entreprises 4PL réduisent les inefficacités, telles que les multiples silos de planification ou les processus de planification disparates.
Évite la dégradation du processus pour garantir que les résultats s'additionnent et s'amplifient au fil du temps.
Génère des solutions dynamiques grâce à la planification de scénarios, à la gestion des stocks et au suivi de l'offre et de la demande.
- Simule l'impact perturbateur sur les matières premières entrantes, les expéditions sortantes et l'ensemble du réseau de fournisseurs.

Pourquoi utiliser l'orchestration de la chaîne logistique ?

Les leaders de la chaîne d'approvisionnement doivent gérer trois éléments simultanément : les données, l'automatisation et la collaboration. Les sociétés 4PL entremêlent ces trois éléments, créant une source unique de vérité qui optimise l'efficacité totale du réseau et donne aux entreprises l'intelligence nécessaire pour prendre de meilleures décisions.

Terminal portuaire de fret maritime avec des grues et des conteneurs empilés.

L'orchestration de la chaîne d'approvisionnement est une initiative de transformation qui peut améliorer considérablement la capacité d'une organisation à intégrer les processus de planification et d'exécution. Elle favorise l'unité du réseau et maximise la planification des flux du réseau, ainsi que l'utilisation ultérieure des ressources disponibles telles que l'équipement, les actifs et la main-d'œuvre.

La numérisation permet l'orchestration

Toutes les données préalables nécessaires à une orchestration agile résident quelque part, mais elles doivent être correctement agrégées et digérées pour que ton entreprise puisse prendre des décisions éclairées sur les options de transport international. Les outils numériques peuvent extraire les données de différents systèmes et les transformer en une source unique de vérité, mais briser les silos numériques et s'orienter vers une vision holistique est un changement important pour de nombreuses organisations.

Code de programmation, technologie abstraite du développeur de logiciels et script informatique

Un référentiel de données centralisé offre aux utilisateurs une vue unique, en temps réel et consolidée de leurs opérations de transport et de leurs coûts. En outre, un système commun permet de mieux évaluer les exigences du réseau de la chaîne d'approvisionnement et les compromis en matière de coûts. Pense aux pipelines de données qui mélangent les informations provenant des systèmes existants, des PDF, des courriels et des feuilles de calcul en une expérience singulière.

La numérisation améliorée permet aux entreprises de combler les lacunes entre les processus de planification et d'exécution de leur chaîne d'approvisionnement et les technologies employées. L'objectif est d'automatiser les tâches banales et de transmettre les données appropriées aux bonnes personnes et dans le bon contexte, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées de manière proactive. En conséquence, les entreprises deviennent plus efficaces, plus interconnectées et plus réactives aux demandes pressantes.

Questions à se poser

Avons-nous mis en place des plans d'urgence stratégiques pour gérer les perturbations ?

Quelles technologies de pointe utilisons-nous pour orchestrer la chaîne d'approvisionnement de bout en bout ?

Comment l'externalisation de la logistique pourrait-elle avoir un impact sur l'unification des systèmes d'entreprise, la collaboration à l'échelle du réseau ou la convergence des processus ?

Pouvons-nous surveiller l'offre et la demande en temps réel ? Pouvons-nous réagir avec un maximum d'agilité ?