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サプライチェーン・オーケストレーションの構築

サプライチェーンのオーケストレーションは、成功を生み出すために連動して動作しなければならないシステム、プロセス、人の数を考慮する。

2023年3月17日

サプライチェーン・オーケストレーションのメリット

 

  • エンド・ツー・エンドのバリューチェーンに関わるすべてのステークホルダーを、ビジネスプロセス、KPI、包括的な目標と同期させる。
  • 現在のデジタル・アプリケーションでは対応できない、手作業によるプロセスやその他の重要なギャップを解消する。
  • 4PL企業は、複数のプランニング・サイロやバラバラのプランニング・プロセスなどの非効率性を削減する。
  • 時間の経過とともに結果が複合的に拡大するよう、プロセスの腐敗を避ける。
  • シナリオ・プランニング、在庫管理、需給トラッキングを通じて、ダイナミックなソリューションを生み出す。
    • インバウンド原材料、アウトバウンド出荷、サプライヤーネットワーク全体への破壊的影響をシミュレートする。

なぜサプライチェーン・オーケストレーションを活用するのか?

サプライチェーンのリーダーは、データ、自動化、コラボレーションの3つの要素を同時に管理しなければならない。4PL企業は、この3つを絡めて、ネットワーク全体の効率を最適化し、企業がより良い意思決定を行うために必要なインテリジェンスを提供する単一の真実の情報源を作り出している。

クレーンと積み重ねられたコンテナがある海上貨物港ターミナル。

サプライチェーン・オーケストレーションは、プランニングと実行プロセスを統合する組織の能力を劇的に向上させることができる変革的イニシアチブである。ネットワークの一体化を促進し、ネットワークフローの計画と、それに続く設備、資産、労働力などの利用可能なリソースの活用を最大化する。

デジタル化はオーケストレーションを可能にする

アジャイル・オーケストレーションに必要な前提データはすべてどこかに存在するが、ビジネスが国際輸送の選択肢について十分な情報に基づいた意思決定を行えるよう、適切に集約・消化されなければならない。 デジタルツールは、異なるシステム間のデータを抽出し、単一の真実のソースに変換することができるが、デジタルのサイロを壊し、全体的なビジョンに向かうことは、多くの組織にとって大きな変化である。

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一元化されたデータリポジトリは、輸送オペレーションとコストに関する単一の、リアルタイムの、統合されたビューをユーザーに提供する。さらに、共通のシステムは、サプライ・チェーン・ネットワークの要件とコストのトレードオフをよりよく評価する。レガシーシステム、PDF、電子メール、スプレッドシートからの情報を単一のエクスペリエンスにブレンドするデータパイプラインを考えてみよう。

デジタル化の強化により、企業はサプライチェーンの計画・実行プロセスと採用されているテクノロジーとのギャップに対処することができる。その目標は、平凡な作業を自動化し、適切なデータを適切な担当者に適切な文脈で提供することで、担当者が情報に基づいた意思決定を積極的に行えるようにすることである。その結果、ビジネスはより効率的になり、相互接続性が高まり、差し迫った需要に対応できるようになる。

自問自答

混乱に対処するための戦略的な危機管理計画があるか? 

エンド・ツー・エンドのサプライチェーンをオーケストレーションするために、どのような先進テクノロジーを使っているのだろうか? 

ロジスティクス・アウトソーシングは、業務システムの統一、ネットワーク全体のコラボレーション、プロセスのコンバージェンスにどのような影響を与えうるのだろうか? 

需要と供給をリアルタイムで監視できるか?機敏に対応できるか? 

サプライチェーン・オーケストレーションの準備はできているか?