
Nhập số lô hàng của bạn.
Việc điều phối chuỗi cung ứng xem xét số lượng hệ thống, quy trình và con người phải hoạt động song song để tạo nên thành công.
Ngày 17 tháng 3 năm 2023

Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng phải quản lý đồng thời ba yếu tố: dữ liệu, tự động hóa và cộng tác. Các công ty 4PL kết hợp cả ba yếu tố này, tạo ra một nguồn thông tin duy nhất giúp tối ưu hóa hiệu quả tổng thể của mạng lưới và cung cấp cho các công ty thông tin cần thiết để đưa ra quyết định tốt hơn.

Điều phối chuỗi cung ứng là một sáng kiến mang tính chuyển đổi, có thể cải thiện đáng kể khả năng tích hợp quy trình lập kế hoạch và thực hiện của một tổ chức. Nó thúc đẩy sự thống nhất của mạng lưới và tối đa hóa việc lập kế hoạch luồng mạng, cũng như việc sử dụng các nguồn lực sẵn có như thiết bị, tài sản và nhân công.
Tất cả dữ liệu tiên quyết cần thiết cho việc điều phối linh hoạt đều nằm ở đâu đó, nhưng chúng phải được tổng hợp và xử lý đúng cách để doanh nghiệp của bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt về các lựa chọn vận tải quốc tế. Các công cụ kỹ thuật số có thể trích xuất dữ liệu từ nhiều hệ thống khác nhau và chuyển đổi thành một nguồn thông tin duy nhất, nhưng việc phá vỡ các rào cản kỹ thuật số và hướng tới một tầm nhìn toàn diện là một thay đổi đáng kể đối với nhiều tổ chức.

Kho lưu trữ dữ liệu tập trung cung cấp cho người dùng cái nhìn tổng quan, theo thời gian thực và thống nhất về hoạt động vận tải và chi phí của họ. Ngoài ra, một hệ thống chung sẽ đánh giá tốt hơn các yêu cầu và sự cân bằng chi phí của mạng lưới chuỗi cung ứng. Hãy nghĩ đến các đường ống dữ liệu kết hợp thông tin từ các hệ thống cũ, PDF, email và bảng tính thành một trải nghiệm duy nhất.
Số hóa nâng cao cho phép các công ty giải quyết khoảng cách giữa quy trình lập kế hoạch và thực hiện chuỗi cung ứng với các công nghệ được sử dụng. Mục tiêu là tự động hóa những công việc thường nhật và cung cấp dữ liệu phù hợp cho đúng người và trong đúng bối cảnh, cho phép họ chủ động đưa ra quyết định sáng suốt. Nhờ đó, doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn, kết nối chặt chẽ hơn và đáp ứng tốt hơn nhu cầu cấp thiết.
Chúng ta có kế hoạch dự phòng chiến lược để quản lý sự gián đoạn không?
Chúng ta đang sử dụng những công nghệ tiên tiến nào để điều phối chuỗi cung ứng toàn diện?
Làm thế nào mà việc thuê ngoài hậu cần có thể tác động đến sự thống nhất hệ thống kinh doanh, sự hợp tác trên toàn mạng lưới hoặc sự hội tụ quy trình?
Liệu chúng ta có thể theo dõi cung và cầu theo thời gian thực không? Liệu chúng ta có thể phản ứng với sự linh hoạt tối đa không?