サプライチェーン・オーケストレーションの構築

なぜサプライチェーン・オーケストレーションを活用するのか？

サプライチェーンのリーダーは、データ、自動化、協働という三つの要素を同時に管理しなければならない。4PL企業はこれら三つを相互に結びつけ、ネットワーク全体の効率を最適化する単一の信頼できる情報源を創出する。これにより企業は、より良い意思決定に必要な知見を得られるのだ。

サプライチェーン・オーケストレーションは、組織の計画と実行プロセスの統合能力を劇的に向上させる変革的な取り組みである。ネットワークの統一性を促進し、ネットワークフローの計画を最大化するとともに、設備、資産、労働力といった利用可能なリソースのその後の活用を最大化する。

サプライチェーン・オーケストレーションのメリット

• エンド・ツー・エンドのバリューチェーンに関わるすべてのステークホルダーを、ビジネスプロセス、KPI、包括的な目標と同期させる。
• 現在のデジタル・アプリケーションでは対応できない、手作業によるプロセスやその他の重要なギャップを解消する。
• 4PL企業は、複数のプランニング・サイロやバラバラのプランニング・プロセスなどの非効率性を削減する。
• 時間の経過とともに結果が複合的に拡大するよう、プロセスの腐敗を避ける。
• シナリオ・プランニング、在庫管理、需給トラッキングを通じて、ダイナミックなソリューションを生み出す。
• インバウンド原材料、アウトバウンド出荷、サプライヤーネットワーク全体への破壊的影響をシミュレートする。

デジタル化はオーケストレーションを可能にする

アジャイル・オーケストレーションに必要な前提データはすべてどこかに存在するが、ビジネスが国際輸送の選択肢について十分な情報に基づいた意思決定を行えるよう、適切に集約・消化されなければならない。 デジタルツールは、異なるシステム間のデータを抽出し、単一の真実のソースに変換することができるが、デジタルのサイロを壊し、全体的なビジョンに向かうことは、多くの組織にとって大きな変化である。

一元化されたデータリポジトリは、輸送オペレーションとコストに関する単一の、リアルタイムの、統合されたビューをユーザーに提供する。さらに、共通のシステムは、サプライ・チェーン・ネットワークの要件とコストのトレードオフをよりよく評価する。レガシーシステム、PDF、電子メール、スプレッドシートからの情報を単一のエクスペリエンスにブレンドするデータパイプラインを考えてみよう。

高度なデジタル化により、企業はサプライチェーンの計画と実行プロセス、および採用技術との間のギャップに対処できる。 目的は、日常業務を自動化し、適切なデータを適切な人物に適切な状況下で提供することだ。これにより、彼らは情報に基づいた意思決定を積極的に行えるようになる。結果として、企業はより効率的で相互接続性が高まり、差し迫った要求に迅速に対応できるようになる。