ウェアラブル健康・フィットネス・睡眠トラッキング機器の主要メーカーは、第5世代となる過去最大規模のグローバル製品ローンチの一環として、新製品を5つの異なる流通センターに出荷する必要があった。
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ウェアラブル健康・フィットネス・睡眠トラッキング機器の主要メーカーは、第5世代となる過去最大規模のグローバル製品ローンチの一環として、新製品を5つの異なる流通センターに出荷する必要があった。
厳しい関税政策の中で、航空貨物需要は著しく低下した。その結果、多くの航空機が運航停止に追い込まれ、あるいは便自体が廃止された。つまり、それらの便はもはや存在しなくなったのだ。OIAの香港(HKG)と上海(PVG)の航空貨物チームは、必要な貨物スペースを確保するため、各航空会社と協力しながら創意工夫を凝らす必要があった。
関税は予測不可能であり、ブランドの最新グローバル製品発売に向けた標準業務手順書(SOP)には含まれていなかった。この手順書は製品発売日の数週間前に各販売先に配布されていた。
金曜日の深夜、OIAは香港から米国へ70パレット以上の貨物を4日以内に輸送するよう依頼された。関税が5日目に発効する予定だったためだ。 OIAは米国国内のあらゆる目的地への輸送スペースを確保する必要があった。最終目的地とパレット数は、米国到着後も繰り返し変更された。3日間連続で、OIAのチームは12時間の時差を乗り越え、顧客と24時間体制で連絡を取り続けた。最終的に180~200パレットをロサンゼルス(LAX)とシカゴ(ORD)に輸送した。 (ORD)に搬入した。
顧客の内部関係者は、製品が空輸された後は状況が把握できなかった。そのためOIAは常に連絡を取り合い、毎日の電話で最新の出荷情報を伝えた。航空貨物は移動が非常に速いため、OIA Connectダッシュボードはバックアップ手段として活用された。
OIAは全ての貨物を問題なく通関し、配送した。保管上の問題も、混載貨物も、紛失貨物も一切なかった。
OIAは、世界的な製品発売の一環として、100万台以上の 異なるデバイスを出荷・保管するのに貢献した。