La gestión de las materias primas reduce el plazo de entrega de los pedidos de 45 a 10 días

Casos prácticos

Desafío

El mayor fabricante mundial de ropa deportiva y para actividades al aire libre se enfrentó a un dilema cuando cuatro de sus fabricantes de equipos originales (OEM) con sede en Vietnam se quedaron sin un material de producción clave, lo que provocó importantes retrasos en la producción. Los plazos de entrega del material eran de unas seis semanas, por lo que cuando un OEM hacía un pedido al proveedor de materia prima, a menudo era "demasiado poco y demasiado tarde".

Solución

  • Negociación de precios por volumen
  • Reducción del plazo de entrega
  • Gestión de materiales
  • Gestión de existencias
  • Transporte marítimo
  • Informes

Beneficios

  • Los plazos de entrega de pedidos para las fábricas OEM se redujeron de 45 a 10 días.
  • El cliente observó un notable aumento de la coherencia del suministro, ya que los fabricantes de equipos originales dejaron de tener dificultades para hacer nuevos pedidos a tiempo para satisfacer las fluctuaciones de la demanda.
  • Mayor transparencia en el coste de las materias primas.

Las negociaciones de compra por volumen se tradujeron en más de un millón de dólares de ahorro anualizado.

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