原材料管理将订单交付周期从 45 天缩短至 10 天

案例研究

挑战

全球最大的户外和运动服装生产商面临着一个难题,因为其位于越南的四家原始设备制造商(OEM)的一种关键生产材料短缺,导致生产严重延误。材料交付周期约为六周,因此当原始设备制造商向原材料供应商订购时,往往已经 "为时已晚"。

解决方案

  • 批量价格谈判
  • 缩短交货时间
  • 材料管理
  • 库存管理
  • 海洋运输
  • 报告

益处

  • OEM 工厂的订单交付时间从 45 天缩短到 10 天。
  • 由于原始设备制造商不再难以及时重新订货以满足需求波动,客户的供应一致性显著提高。
  • 提高原材料成本的透明度。

批量采购谈判每年可节省 100 多万美元

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