供应链风险管理

风险管理

进口商和出口商经常会面临许多相同的问题：服务取消、预订延期、航班空白、港口拥堵等等，不胜枚举。4PL 物流合作伙伴可以管理您的端到端物流环境，降低风险并管理整个供应链的不确定性。

作为您的专业物流合作伙伴，OIA Global 4PL 与您的企业合作，了解其共同的物流优先事项，并确定战略重点。如果发生中断，OIA 的专业客户服务团队将与您合作，共同制定可减轻影响的解决方案。

4PL 团队以多种方式利用情景规划：

• 确定潜在风险领域
• 可视化中断如何影响供应链
• 制定具体的行动计划，解决出现的问题

实时供应链可见性

在做出有影响力的决策时，强大的供应链可视性至关重要！可视性差会限制您发现新出现的威胁和计算不同业务部门可能出现的破坏情况的能力。

OIA Global 4PL利用由Orkestra提供的云技术平台，汇总来自所有集成供应链合作伙伴和技术应用程序的数据。该平台可提供有关货运和事件状态的详细见解，通过单一综合来源为您的业务提供实时可视性。该平台的技术架构还可进行定制和控制，使用户能够以最符合其需求的方式利用该工具。

业务连续性可降低供应链风险

OIA Global 4PL 利用规范性分析来分析和预测未来情况。先知先觉的洞察力可确保贵公司意识到潜在的干扰，从而在问题发生时做出以数据为导向的决策，减少问题的发生。我们还利用以往的市场经验和系统功能--现场报价、招标管理等--在每次装运预订时为您提供各种选择。然后，4PL 团队通过全球不同地区的控制塔向客户传达这些策略。

采购与供应商管理

智能采购系统可大大降低供应链风险，但我们知道采购是一个敏感问题，许多公司都希望自行解决。无论如何，OIA Global 4PL 都能在多个方面提供帮助：

• 促进物流招标过程
• 为新通道或单次货运提供现货报价
• 通过搜索符合拟议要求的备选方案，支持合同外要求
• 通过先进的技术解决方案收集和整理实时数据

4PL 可以改变你在整个供应链中分散风险的方式，并根据需要调整采购模式。总之，一个强大的供应商管理流程将实施正确的系统和衡量标准，采购能力通常以市场波动为基础。

OIA Global采购政策

作为一家非资产型公司，OIA Global 与 500 多家供应商合作，在全球范围内运输货物。我们的正式采购政策有助于对潜在的分包商和运输供应商进行资格审查，以确保他们符合OIA Global的可持续发展战略，并根据这些标准对候选人进行筛选：

• 其既定的可持续发展战略
• 参与以可持续性为重点的工作组
• 促进去碳化、数据安全和多样性的业务实践。

我们认识到我们在市场中的责任，因此我们尽可能鼓励供应商采取负责任和可持续的经营方式。