通过优化 4PL 供应链实现 ESG 目标

企业继续对环境、社会和公司治理工作做出承诺，但由于消费者和投资者希望看到减少排放，这些声明现在正受到越来越严格的审查。加强对可持续发展的关注对企业有利，因为这通常可以简化流程，减少低效，从而降低成本。

主要挑战

挑战 1：方法

当企业研究采取哪些措施可以减少温室气体（GHG）的总体排放量时，交通仍然是一个突出的问题。当务之急是选择一种能够准确计算和报告此类排放量的方法。

内审办采用GLEC 框架，这是全球唯一公认的统一计算和报告多模式供应链物流温室气体足迹的方法。

挑战 2：可靠的排放数据

获取和汇总可靠的数据要求极高。4PL 公司在提供先进的运输管理服务的同时，还能确保装运数据由单方汇编和管理。然后，4PL 对数据进行综合，创建单一的真实来源。

OIA 的操作系统可直接集成到合作伙伴的应用程序中，从而实现精确计算。企业还可通过定制的仪表板和分布式报告提高排放指标的可见性。

值得注意的是，智能货运中心已经认可了 OIA Global的排放报告方法。

挑战 3：确定具体行动

第三个挑战是确定哪些环境、社会和公司治理措施既能减少物流排放，又能保持企业盈利。4PL 公司通过深入了解您的业务活动填补了这一空白。4PL 公司首先会对您的物流网络进行全面分析，根据您的具体情况确定有效措施。接下来，他们会建议您何时做出数据驱动型决策。

供应链节约

除运输管理服务外，OIA 还通过其专门的包装优化计划帮助客户在 ESG 方面做出努力。包装优化对运输效率有直接影响，是物流运营中一个易于量化的指标。这项创新计划旨在最大限度地提高生产率、降低单位成本和碳排放量。

在过去的一个案例中，友邦保险为一家儿童服装品牌用纤维板衣架取代了塑料衣架。这一解决方案为该品牌的整个供应链节省了大量成本，据记录，每年可节省 460 万美元。包装效率的提高还降低了运输成本和配送中心的开支。该解决方案允许在衣架生命周期结束时对其进行回收利用，而不是将其变成塑料垃圾。