Alcançando suas metas de ESG por meio da otimização da cadeia de suprimentos 4PL

As empresas continuam a fazer promessas sobre o trabalho de ESG, mas essas declarações agora estão sendo submetidas a um exame mais minucioso, pois os consumidores e investidores esperam ver uma redução nas emissões. Um foco maior na sustentabilidade pode ser bom para os negócios, pois geralmente simplifica os processos e reduz as ineficiências, diminuindo assim os custos.

Principais desafios

Desafio 1: Metodologias

O transporte continua sendo uma preocupação importante quando as organizações estudam quais ações podem reduzir suas emissões gerais de gases de efeito estufa (GEE). É imperativo escolher uma metodologia que possa calcular e relatar com precisão essas emissões.

A OIA adota a estrutura GLEC, a única metodologia reconhecida globalmente para o cálculo e a comunicação harmonizados da pegada logística de GEE em cadeias de suprimentos multimodais.

Desafio 2: dados confiáveis sobre emissões

O acesso e a agregação de dados confiáveis podem ser extremamente exigentes. As empresas 4PL oferecem serviços avançados de gerenciamento de transporte e, ao mesmo tempo, garantem que os dados de remessa sejam compilados e gerenciados por uma única parte. Em seguida, um 4PL sintetiza os dados para criar uma única fonte de verdade.

Os sistemas operacionais da OIA integram-se diretamente aos aplicativos de parceiros, permitindo cálculos precisos. As empresas também obtêm maior visibilidade das métricas de emissões por meio de painéis de controle personalizados e relatórios distribuídos.

Notavelmente, o Smart Freight Centre já credenciou a abordagem do OIA Globalem relação ao relatório de emissões.

Desafio 3: identificação de ações tangíveis

Um terceiro desafio é determinar quais medidas de ESG reduzirão de fato as emissões logísticas e, ainda assim, manterão o negócio lucrativo. As empresas de 4PL preenchem essa lacuna por possuírem um profundo entendimento de suas atividades comerciais. Um 4PL começará realizando uma análise abrangente de sua rede de logística para identificar medidas eficazes para sua situação específica. Em seguida, eles o aconselham sobre quando tomar decisões baseadas em dados.

Economia na cadeia de suprimentos

Além dos serviços de gerenciamento de transporte, a OIA ajuda os esforços de ESG dos clientes por meio de seu programa dedicado de otimização de embalagens. A otimização de embalagens tem um impacto direto na eficiência do transporte e continua sendo uma métrica facilmente quantificável para as operações de logística. Esse programa inovador foi projetado para maximizar a produtividade, reduzir os custos por unidade e diminuir as emissões de carbono.

Em um exemplo anterior, a OIA substituiu os cabides de plástico por cabides de fibra de madeira para uma marca de roupas infantis. Essa solução gerou uma economia significativa em toda a cadeia de suprimentos da marca, com uma economia anual registrada de US$ 4,6 milhões. O aumento da eficiência da embalagem também reduziu os custos de remessa e as despesas no centro de distribuição. A solução permitiu a reciclagem dos cabides no final de seu ciclo de vida, em vez de transformá-los em resíduos plásticos.