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Logística de transporte

Creación de la orquestación de la cadena de suministro

La orquestación de la cadena de suministro tiene en cuenta el número de sistemas, procesos y personas que deben funcionar en tándem para lograr el éxito.

17 de marzo de 2023

Ventajas de la orquestación de la cadena de suministro

Mantiene a todas las partes interesadas de la cadena de valor en sintonía con los procesos empresariales, los indicadores clave de rendimiento y los objetivos generales.
Elimina los procesos manuales y otras lagunas críticas que no abordan las aplicaciones digitales actuales.
Las empresas 4PL reducen las ineficiencias, como los múltiples silos de planificación o los procesos de planificación dispares.
Evita la decadencia del proceso para garantizar que los resultados se acumulen y se amplíen con el tiempo.
Genera soluciones dinámicas mediante la planificación de escenarios, la gestión de inventarios y el seguimiento de la oferta y la demanda.
- Simule el impacto perturbador en las materias primas entrantes, los envíos salientes y la red global de proveedores.

¿Por qué utilizar la orquestación de la cadena de suministro?

Los responsables de la cadena de suministro deben gestionar tres elementos simultáneamente: datos, automatización y colaboración. Las empresas 4PL entrelazan los tres, creando una única fuente de verdad que optimiza la eficiencia total de la red y proporciona a las empresas la inteligencia necesaria para tomar mejores decisiones.

Coloridos contenedores apilados en una concurrida terminal de contenedores con varias grúas pórtico de color naranja bajo un cielo azul despejado.

Una vibrante escena portuaria con imponentes grúas pórtico y contenedores marítimos multicolores, que representan el comercio mundial y la logística marítima.

La orquestación de la cadena de suministro es una iniciativa de transformación que puede mejorar drásticamente la capacidad de una organización para integrar los procesos de planificación y ejecución. Impulsa la unidad de la red y maximiza la planificación de los flujos de la red, así como la posterior utilización de los recursos disponibles, como equipos, activos y mano de obra.

La digitalización permite la orquestación

Todos los datos necesarios para una orquestación ágil residen en algún lugar, pero deben agregarse y digerirse adecuadamente para que su empresa pueda tomar decisiones informadas sobre las opciones de transporte internacional. Las herramientas digitales pueden extraer datos de diferentes sistemas y transformarlos en una única fuente de verdad, pero romper los silos digitales y avanzar hacia una visión holística es un cambio significativo para muchas organizaciones.

Primer plano de una pantalla de ordenador que muestra líneas de código de programación en texto azul sobre fondo oscuro, representando el desarrollo de software y sistemas informáticos.

Vista detallada del código fuente en un monitor de ordenador, símbolo de la codificación, la ciberseguridad y la infraestructura tecnológica moderna.

Un repositorio de datos centralizado proporciona a los usuarios una visión única, consolidada y en tiempo real de sus operaciones y costes de transporte. Además, un sistema común evalúa mejor los requisitos y las compensaciones de costes de la red de la cadena de suministro. Piense en conductos de datos que combinan información de sistemas heredados, PDF, correos electrónicos y hojas de cálculo en una experiencia única.

La mejora de la digitalización permite a las empresas colmar las lagunas existentes entre los procesos de planificación y ejecución de su cadena de suministro y las tecnologías empleadas. El objetivo es automatizar lo mundano y hacer llegar los datos apropiados a las personas adecuadas y en el contexto adecuado, permitiéndoles tomar decisiones informadas de forma proactiva. Como resultado, las empresas se vuelven más eficientes, interconectadas y receptivas a las demandas apremiantes.

Preguntas que debe hacerse

¿Disponemos de planes estratégicos de contingencia para gestionar las perturbaciones?

¿Qué tecnologías avanzadas utilizamos para orquestar la cadena de suministro de principio a fin?

¿Cómo podría repercutir la externalización logística en la unificación de los sistemas empresariales, la colaboración en toda la red o la convergencia de procesos?

¿Podemos controlar la oferta y la demanda en tiempo real? ¿Podemos reaccionar con la máxima agilidad?