Rohstoffmanagement reduziert die Auftragsvorlaufzeit von 45 auf 10 Tage

Fallstudien

Herausforderung

Der weltweit größte Hersteller von Outdoor- und Sportbekleidung sah sich mit einem Dilemma konfrontiert, als vier seiner in Vietnam ansässigen Erstausrüster (OEM) einen Mangel an einem wichtigen Produktionsmaterial hatten, was zu erheblichen Produktionsverzögerungen führte. Die Vorlaufzeiten für das Material betrugen etwa sechs Wochen. Wenn ein OEM also beim Rohstofflieferanten bestellte, war es oft "zu wenig zu spät".

Lösung

  • Preisverhandlungen über das Volumen
  • Verkürzung der Vorlaufzeit
  • Materialwirtschaft
  • Verwaltung der Bestände
  • Seetransport
  • Berichterstattung

Vorteile

  • Die Auftragsvorlaufzeiten für die OEM-Fabriken wurden von 45 auf 10 Tage reduziert.
  • Der Kunde konnte eine deutliche Verbesserung der Lieferkonsistenz feststellen, da die OEMs keine Schwierigkeiten mehr hatten, rechtzeitig nachzubestellen, um Nachfrageschwankungen auszugleichen.
  • Bessere Transparenz bei den Rohstoffkosten.

Die Verhandlungen über den Mengeneinkauf führten zu jährlichen Einsparungen von mehr als 1 Million Dollar.

Verwaltung großer Mengen von Rohstoffen?

Zu den Dienstleistungen von OIA gehören die Transparenz von Bestellungen und die Automatisierung über mehrere Lieferanten hinweg.

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