課題
自転車とアパレルの大手輸入業者は急成長を遂げており、会社のブランド・ポジショニングと持続可能性目標を達成する能力が問われていた。
- 市場の拡大には、より多くの業者、調整、コストのかかる品質チェックが必要だった。
- 同社は、強力なブランド基準を維持しつつ、さらなる持続可能性の要件を満たす必要があった。
出荷番号を入力する。
自転車とアパレルの大手輸入業者は急成長を遂げており、会社のブランド・ポジショニングと持続可能性目標を達成する能力が問われていた。
ベンダー管理と小売包装の再設計により、包装コストを26%削減した。