課題
アウトドアのフットウェアとアパレルの大手企業であるDeWalt社は、約5,000の小売店用ディスプレイのための広範囲に及ぶPOP(Point of Purchase)プログラムを実行する必要があった。 これらの何千もの「POPディスプレイ」は、全米の異なるホーム・デポとロウズの店舗に同時に到着する必要があり、アパレルは両小売店の厳しい納期に間に合うよう、タイムリーな梱包と出荷が求められた。
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アウトドアのフットウェアとアパレルの大手企業であるDeWalt社は、約5,000の小売店用ディスプレイのための広範囲に及ぶPOP(Point of Purchase)プログラムを実行する必要があった。 これらの何千もの「POPディスプレイ」は、全米の異なるホーム・デポとロウズの店舗に同時に到着する必要があり、アパレルは両小売店の厳しい納期に間に合うよう、タイムリーな梱包と出荷が求められた。
このプロジェクトは、包装デザイン、ロジスティクス、倉庫管理・配送など、OIA Global さまざまな事業部門に影響を与えるものであったため、優れた相互協力がこのプロジェクトの成功を可能にした。
OIAのポートランド支部は、バングラデシュから衣料品を輸入するための海上貨物輸送ソリューションを特定し、ドアデリバリーまで必要な通関手続きを促進した。
OIAの契約ロジスティクス・チームは、デウォルト・チームの出荷指示に基づき、ディスプレイを受け取り、組み立て、梱包した。
OIAのサプライチェーンマネジメント(SCM)部門は、5,000枚の「POPディスプレイ」を中国で製作し、その後の太平洋横断輸送を担当した。
複数の地域にまたがるOIAのさまざまな事業部門が協力し、全米の小売店で5,000台のPOPを製作、輸送、設置した。
現在までに、OIAは6つの製品で5,750件以上のケースを完成させている。