Orchestrierung der Lieferkette schaffen

Vorteile der Orchestrierung der Lieferkette

• Sorgt dafür, dass alle Beteiligten in der gesamten Wertschöpfungskette mit den Geschäftsprozessen, KPIs und übergreifenden Zielen übereinstimmen.
• Eliminiert manuelle Prozesse und andere kritische Lücken, die von den aktuellen digitalen Anwendungen nicht abgedeckt werden.
• 4PL-Unternehmen reduzieren Ineffizienzen, wie z. B. mehrere Planungssilos oder uneinheitliche Planungsprozesse.
• Vermeidet den Prozessverfall, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse im Laufe der Zeit verstärkt und skaliert werden.
• Erzeugt dynamische Lösungen durch Szenarienplanung, Bestandsmanagement und Nachverfolgung von Angebot und Nachfrage.
  • Simulieren Sie die störenden Auswirkungen auf eingehende Rohstoffe, ausgehende Sendungen und das gesamte Lieferantennetzwerk.

Warum die Orchestrierung der Lieferkette?

Führungskräfte in der Lieferkette müssen drei Elemente gleichzeitig verwalten: Daten, Automatisierung und Zusammenarbeit. 4PL-Unternehmen verknüpfen alle drei Elemente miteinander und schaffen so eine einzige Quelle der Wahrheit, die die Gesamteffizienz des Netzwerks optimiert und den Unternehmen die nötigen Informationen liefert, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Die Orchestrierung der Lieferkette ist eine transformative Initiative, die die Fähigkeit eines Unternehmens, Planungs- und Ausführungsprozesse zu integrieren, erheblich verbessern kann. Sie treibt die Einheit des Netzwerks voran und maximiert die Planung der Netzwerkflüsse sowie die anschließende Nutzung der verfügbaren Ressourcen wie Ausrüstung, Anlagen und Arbeitskräfte.

Digitalisierung ermöglicht Orchestrierung

Alle Daten, die für eine agile Orchestrierung benötigt werden, liegen irgendwo vor. Sie müssen jedoch ordnungsgemäß aggregiert und verarbeitet werden, damit Ihr Unternehmen fundierte Entscheidungen über internationale Transportoptionen treffen kann. Digitale Tools können Daten aus verschiedenen Systemen extrahieren und in eine einzige Quelle der Wahrheit umwandeln, aber das Aufbrechen digitaler Silos und der Übergang zu einer ganzheitlichen Sichtweise ist für viele Unternehmen eine bedeutende Veränderung.

Ein zentraler Datenspeicher bietet den Nutzern eine einzige, konsolidierte Echtzeitansicht ihrer Transportvorgänge und -kosten. Außerdem lassen sich mit einem gemeinsamen System die Anforderungen des Lieferkettennetzes und die Kostenabwägungen besser bewerten. Stellen Sie sich Datenpipelines vor, die Informationen aus Altsystemen, PDF-Dateien, E-Mails und Tabellenkalkulationen zu einer einzigen Erfahrung zusammenführen.

Durch eine verstärkte Digitalisierung können Unternehmen die Lücken zwischen den Planungs- und Ausführungsprozessen ihrer Lieferkette und den eingesetzten Technologien schließen. Ziel ist es, das Alltägliche zu automatisieren und die richtigen Daten an die richtigen Personen und im richtigen Kontext zu übermitteln, damit diese proaktiv fundierte Entscheidungen treffen können. Auf diese Weise werden Unternehmen effizienter, besser vernetzt und können schneller auf dringende Anforderungen reagieren.

Fragen, die Sie sich selbst stellen sollten

• Verfügen wir über strategische Notfallpläne zur Bewältigung von Unterbrechungen?
• Welche fortschrittlichen Technologien setzen wir ein, um die gesamte Lieferkette zu steuern?
• Wie könnte sich das Logistik-Outsourcing auf die Vereinheitlichung der Geschäftssysteme, die netzwerkweite Zusammenarbeit oder die Prozesskonvergenz auswirken?
• Können wir Angebot und Nachfrage in Echtzeit überwachen? Können wir mit maximaler Agilität reagieren?