グローバル・ロジスティクス・パートナーとの価値構築

より倫理的なサプライチェーン

アクセンチュアの最近の調査によれば、倫理的消費主義は今後10年以上にわたって持続する見込みだ。つまり、より多くの顧客を獲得し確固たる評判を築きたいなら、倫理的なサプライチェーンの構築が最優先課題となるべきだ。

サプライヤー行動規範を設けるだけでは、真に倫理的なサプライチェーンを構築するには不十分だ。現地での実働要員、あるいは4PLのような専任のグローバル物流パートナーが必要であり、それらがサプライヤー基盤全体に持続可能な行動を浸透させる手助けをする。倫理的な消費行動は定着しつつあり、サプライチェーンの倫理性を確保するための戦略的措置を講じる企業が、消費者の心と財布を掴むことになる。

4PLの概念は、貴社の取り組みを支え、倫理的で持続可能なビジョンを実現する。 グローバルなネットワークと現地の専門知識を活用し、4PLはサプライヤーの運営を監督する。これにより、サプライヤーの工場や施設において公正かつ安全な労働環境を確保するのだ。

• 例えば、OIAは世界中に品質コンプライアンスの専門家を配置している。彼らは現地で作業し、クライアントの基準が満たされているか検査・確認する。また、完成品を構成する原材料が管理されているかを確認する。さらに、GRI基準に厳密に沿った年次監査を通じて、サプライヤーのバリューチェーンの健全性を評価する。

先進技術へのアクセス

テクノロジーはサプライチェーンの中で重要な役割を果たしており、可視性と透明性を高めると同時に、効率性を向上させている。ガートナーのレポートによると、47％の組織が国際輸送・ロジスティクス業務をサポートするテクノロジー・システムの改善や更新に注力しているという。

高パフォーマンスのサプライチェーンを構築するためにはテクノロジーが必要だが、新しいテクノロジー・ツールへの投資は、往々にして高額で時間がかかる。これもまた、4PLのコンセプトが本来持つ強みである。 ロジスティクス・アウトソーシングは、お客様独自のビジネス要件やプロセスを満たすために特別にカスタマイズされたテクノロジー・ソリューションの数々を提供する。例えば、顧客はクラウドベースの独自技術OIA Connectを利用して、サプライチェーンの進捗状況を報告し、スケジュールが守られない場合には迅速に共同作業を行い、是正措置を取ることができる。

現代のサプライチェーンの複雑さを考慮すると、人工知能はもはや「あれば便利なもの」ではなく「必須の機能」である。 物流業務を外部委託することで、人工知能プラットフォームを活用し、コストと収益要因のバランスを取りつつ、先を見据えた意思決定が可能になる。

• 例えば、将来のシナリオを予測し、特定の状況下で何をすべきかについて、その場でデータに基づいた提案を行うことができる。単独企業として運営される時代は、急速に終わりを迎えつつある。

持続可能なパッケージング・ソリューション

環境意識が高まり、消費者の環境問題への関心が高まる中、サプライチェーンの持続可能性はもはやオプションではない。CSGの「小売業と持続可能性」調査によると、68％の消費者が、購入時に持続可能性を重要視している。サステナビリティへの取り組みは今後も成功の強力な原動力であり、ロジスティクス・アウトソーシングによって、貴社のビジネスはサプライチェーンのサステナビリティがもたらす報酬を享受することができる。

グローバル・ロジスティクス・パートナーは、創造的でコスト効率の高いサプライ・チェーン・ソリューションを設計・実施し、お客様の持続可能性を強化し、二酸化炭素排出量を削減する。OIAは、生産性を最大化し、単位あたりのコストを削減し、二酸化炭素排出量を削減するように設計された革新的なパッケージング・ソリューションを通じて、顧客の持続可能性の構築を支援している。過去には、OIAの包装最適化 プログラムにより、ある世界的なフットウェア小売業者が、オープン・オーダーの国際輸送コストを1,244,466ドル、CO2e排出量を766MT削減し、1個あたり152gの陸揚げ削減を実現した。

原材料

重要な原材料を1つの工場、あるいは1つの国でしか生産していないサプライヤーに依存すると、サプライチェーンが混乱するリスクが大幅に高まる。例えば、Covid-19のパンデミックの際には、中国のサプライヤーと原材料のパートナーシップを結んでいる企業は、生産を遅らせたり、中断せざるを得なかった。第25回年次サードパーティロジスティクス調査によると、荷送人の39％が主要サプライヤーからの補充ができなかった。

グローバル物流パートナーは、責任ある調達こそがサプライチェーンにおける社会的・環境的条件を改善する鍵だと理解している。 4PLは取引先やサプライヤーと連携し、原材料を購入して製造業者へ代行配送する。これによりサプライヤーの混乱を回避し、コスト削減と収益性の最大化が可能となる。 品質管理により、原材料が貴社の品質基準、調達基準、環境基準を満たしていることも保証される。

OIAでは、調達スペシャリストのチームが代替サプライヤーを特定し、貴社のネットワークに最適な地域から資材を調達する。

• たった1年間で、我々は4億5600万単位の資材と58億単位の包装材を調達した。
• OIAが調達する資材の100％は、安全な労働環境と、普遍的に認められた労働基準を遵守することで労働者を支援する方針を持つ供給元や工場から調達されている。

業界の専門知識

競争が激化し、市場環境が急速に変化する中、サプライチェーンを管理する経験豊富なグローバル・ロジスティクス・パートナーが必要であり、それによってイノベーション、販売戦略、市場拡大など、あらゆることに集中することができる。

4PLのコンセプトは、お客様のサプライチェーンを強化する戦略的アプローチを提供する経験豊富なチームを提供する。OIAの多分野にわたるチームは、ユニークなスキルセットと様々な業界における豊富な経験を有している。また複数の主要な会員資格を有しているため、特定の専門知識に基づき、必要に応じて関係者と協力し、専門家を活用することができる。

物流アウトソーシングにおいて、戦略はまず貴社の固有のサプライチェーン課題を把握し、改善点を特定し、業務効率化のためのカスタマイズされた解決策を構築することから始まる。 我々は顧客を最優先とすることを誇りとし、貴社のビジネスが最適な状態で運営される世界の実現に向け、絶えず取り組んでいる。